Take a fresh look at your lifestyle.

انقلاب در کسب و کارها انقلاب توانمندیهاست.

انقلاب توانمندی ها

انقلاب در کسب و کارها، انقلاب توانمندیهاست.

من امروز بهت میگم که چطوری توانمندی رو در خودت و همکارات ببینی و بتونی پرورششون بدی و چطور بهتر استخدام کنی. یکی از مهمترین کارهای یک مدیر اینه که بدونه هر کدوم از همکارانش رو در چه جایگاهی بگذاره و چه وظایفی رو به اونها محول کنه.

فکر مدیران بزرگ سطح اول دنیا اینه که بهترین نتایج رو میشه از بهترین توانمندیهای یک فرد گرفت و هوشمندی هر آدمی قابل قبول و خاص خودشه ، ولی فاجعه بزرگ تو زندگی انسانها، کمبود توانمندیهاشون نیست، بکار نگرفتنشونه! توانمندیها الگوی ویژه خودشون رو دارن. برای اینکه تو کسب و کارمون رو براساس توانمندیهامون انقلاب ایجاد کنیم به ۲ عامل نیاز داریم: ۱-تغییر در روند استخدام    ۲- ارزیابی و پرورش همکاران، یعنی این روند به صورت فرد به فرد انجام بشه. چرا؟  چون تو تحقیقات ۸۰٪ کارکنان سازمان ها احساس میکنن که وظایفی که به اونها واگذار شده مناسبشون نیست. خیلی از شرکت ها هنوز دارن سنتی استخدام میکنن و متقاضیان بر اساس تعداد زیاد قابلیت هایی که دارند، استخدام میشن نه تخصصشون. اگه یه همکار در یه زمینه ای مهارتی نداره خوبه که آموزشش بدیم، ولی باید به پرورش اون فرد هم توجه کنیم، اگر فقط برای انجام کاری که بهش سپردیم آموزش ببینه و درست پرورش داده نشه خب قابلیت های حقیقیش شناخته نمیشه، اون وقت ما حداکثر پیش گیری انجام دادیم. جلوگیری خوبه ها! ولی نمیتونه سازمان ما رو به سطح سازمان ها و شرکت های جهانی برسونه و تا وقتی که یه سازمان تفکرش اینطور هست هیچ وقت نمیاد روی پیدا کردن و گسترش توانمندیهای افراد سرمایه گذاری کنه.

نقاط ضعف و کمبود ها در عمق برنامه های آموزشی و تربیتی ما ریشه داره و این مسئله مثل یه چاه عمیق مانع موفقیت میشه، در پژوهش های علمی و دانشگاهی این رو میتونیم به شدت حس کنیم مثلاً در زمینه افسردگی ما چهل هزار پژوهش داریم ولی در زمینه شادی و خوشبختی چهل تا. ما یه جوری غرق در کاستی ها و بیماری ها شدیم که توانمندیها در واقع نیمه دیگه زندگیمون رو فراموش کردیم و مطمئن باش برای رسیدن به موفقیت باید روی خودمون سرمایه گذاری کنیم.

حالا توانمندی چیه؟ توانمندی کاریه که با رغبت و مداوم انجام میدیم و اصلاً نیازی نیست که تو همه زمینه ها توانمند باشیم، شاید خیلی ها چاقوی سوییسی داشته باشن که هم قاشق داره هم چنگال اما چرا از قاشق و چنگال جداگونه استفاده میکنیم؟ چون تخصصی هر کدوم برای یک کار ساخته شدن. دقیقاً همون چیزیه که ‌ذاتاً داریمش و به نمیشه یک فرد اضافه‌اش کرد و  باید همون توانمندی‌ای که تو ذات ما هست رو پرورش بدیم و بهترین خروجی رو ازش داشته باشیم. با پرورش توانمندیه که میشه موفقیت بود نه با بر طرف کردن نقاط ضعفمون. روی توانمندیها باید سرمایه گذاری و کاستی ها رو مدیریت کنیم.

توانمندی نیاز به سه عامل هوشمندی، آگاهی و

تا. ما یه جوری غرق در کاستی ها و بیماری ها شدیم که توانمندیها در واقع نیمه دیگه زندگیمون رو فراموش کردیم و مطمئن باش برای رسیدن به موفقیت باید روی خودمون سرمایه گذاری کنیم.

حالا توانمندی چیه؟ توانمندی کاریه که با رغبت و مداوم انجام میدیم و اصلاً نیازی نیست که تو همه زمینه ها توانمند باشیم، شاید خیلی ها چاقوی سوییسی داشته باشن که هم قاشق داره هم چنگال اما چرا از قاشق و چنگال جداگونه استفاده میکنیم؟ چون تخصصی هر کدوم برای یک کار ساخته شدن. دقیقاً همون چیزیه که ‌ذاتاً داریمش و به نمیشه یک فرد اضافه‌اش کرد و  باید همون توانمندی‌ای که تو ذات ما هست رو پرورش بدیم و بهترین خروجی رو ازش داشته باشیم. با پرورش توانمندیه که میشه موفقیت بود نه با بر طرف کردن نقاط ضعفمون. روی توانمندیها باید سرمایه گذاری و کاستی ها رو مدیریت کنیم.

توانمندی نیاز به سه عامل هوشمندی، آگاهی و کسب مهارت داره. هر کاری که با انجام خوشحالین همون هوشمندیتونه، یه کاری که دارید انجام میدید و زود میگذره و متوجه زمان نمیشید و دلتون میخواد باز هم زمانش برسه که انجامش بدید نشون دهنده اینه که به احتمال زیاد هوشمندیتون سرو کار دارین و یه راه دیگه برای تشخیص آرزوهای آدمه. یکی از پیروزی دیگران خوشحاله یکی از مهمان داری، یکی عاشق ایده های جدیده، یکی از تجزیه و تحلیل لذت میبره و بهش علاقه داره و … . حالا اگر با آگاهی و آموزش با کسب مهارت تو همون زمینه همراهش کنیم تبدیل به قدرتمندترین توانمندی ما میشه، مهارت و آگاهی رو میشه با تمرین و آموزش به دست آورد ولی اگه هوشمندی نباشه، توانمندی هم نیست.مسلماً با شناخت بهتر خودمون فرصت ساختن توانمندی رو داریم و تو این حالته که انقلابی در انسان رخ میده و رفتار و نگرشش نسبت به مسائل تغییر میکنه.

مدیران هوشمندی ویژه هر فرد رو شناسایی کنند. آموزش بر اساس هوشمندی دو سود داره، اول اینکه تو مسیری که فرد براش ساخته شده آموزش میبینه و دوم حس و حال بهتری داره چون تو

همون راستا داره کار میکنه. برای اینکه مدیران بتونن سازمانی پر پایه توانمندی ها بنا کنن باید اول استخدام درستی انجام بدن و بعد  برای سنجش وظایفی که به اون فرد سپردن معیار درستی داشته باشن و کاری کنن که فرد بتونه تو همون زمینه و جایگاه بدون نیاز به جابجایی، ترفیع بگیره و رشد سازمانی داشته باشه تا به موقعیت و درآمد بهتری برسه.مدیران دقیقاً واسطه بین تبدیل هوشمندی همکارانشون به توانمندی لازم هستن و پرورش وظیفه یک مدیره. ما برای اینکه بتونیم سازمان توانمند محوری داشته باشیم باید برنامه امتیازدهی برای هر فرد تهیه و بعد از یک دوره زمانی مشخص بررسی کنیم. وقتی سیستمی برای استخدام افراد بر اساس توانمندیهاشون داشته باشیم، وظایفی رو بهشون میدیم که در همون زمینه باشه، تو سیستم پرورش حرفه ای نیرو ها بر اساس توانمندی ها به اوج کارکرد و توانمندی سازمان میرسیم.

۳۴ توانمندی وجود داره که امکان داره یه آدم چندین هوشمندی داشته باشه.  با جستجو توی اینترنت میتونید مدل های توانمندی ها رو ببینید و تشخیص بدید تو چه زمینه‌ای توانمندی دارین و همون رو پرورش بدید.

ازت میخوام برام کامنت بگذاری و بگی نتیجه اینکه فهمیدی یکی از همکارات تو یه زمینه بهتر میتونه عمل کنه و دقیقاً تو همون زمینه به کار گرفتی چی بوده تا همه بتونن از تجربه های هم استفاده کنیم.

من در کنارتم تا هروقت که بخوای

شاد باشید

 

پاسخ دهید

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

3 نظر
  1. ALI کاربر می‌گوید

    سلام
    در مورد صحبتهاتون که پرسیدم چرا میگید کلاهبرداری هست ارزهای دیجیتال
    پاسخ ندادید؟؟!؟!؟

    1. خشایار کاربر می‌گوید

      سلام، در راطه با این بحث میتونید تو اپلیکیشن هوش مالی قسمت سوالات کاربران پاسخ خودتون رو دریافت کنید

  2. سارا کاربر می‌گوید

    سلام
    الان تکلیف ما آیفن دارا چیه که نمیتونیم تو این بحث ها شرکت کنیم توی اپلیکیشن؟