دستورالعمل ارزیابی تامین کنندگان
مدت زمان تخمینی برای مطالعه این مقاله ۴ دقیقه می باشد

مقدمه

در دستورالعمل ارزیابی تامین کنندگان به بررسی صلاحیت تامین کنندگان می پردازد. دستورالعمل ارزیابی تامین کنندگان موجب می شود که ما از یک سری پارامترهای کلی برای تامین کنندگان خود استفاده کرده و بهترین تامین کننده را برای سازمان خود انتخاب نماییم.

همانطور که می دانیم اگر دستورالعمل سازمان موجود نباشد ذهن فرار انسان تمامی اطلاعات را نمی تواند به ما یادآوری کرده و ممکن است یک سری معیارها برای تامین کنندگان به فراموشی سپرده شود و ما در انتخاب تامین کننده دچار اشتباه شویم.

همچنین انتخاب نامناسب تامین کننده موجب می شود که مواد اولیه بی کیفیت در اختیار سازمان قرار گرفته و سازمان نتواند محصولات خود را با کیفیت مناسب به بازار عرضه کند و کسب و کار ما با مشکل جدی مواجه خواهد شد.

لازم به ذکر است که شما می بایست با توجه به کالای خود و همچنین با توجه به کالایی که تولید می کنید تامین کنندگان را انتخاب نمایید. ما در اینجا تنها مثالی از دستوالعمل ارزیابی تامین کنندگان را آورده ایم تا به کمک آن بتوانید دستورالعمل های سازمان خود را تدین کنید.

دستورالعمل ارزیابی تامین کنندگان

دستورالعمل ارزیابی تامین کنندگان
بررسی هدف

هدف از  دستورالعمل ارزیابی تامین کنندگان مناسب برای سازمان ما می باشد تا بتوانند مواد اولیه با کیفیت را در اختیار سازمان قرار دهند.

دامنه کاربرد

دامنه کاربرد این دستورالعمل واحد تدارکات دفتر مرکزی سازمان و واحدهای تدارکات کلیه شعب سازمان را در بر می گیرد.

مسئولیت ها

مسئولیت نظارت بر کار تدارکات معاونت خدمات و پشتیبانی شرکت می باشد.
مسئولیت اجرا نیز با واحد تدارکات دفتر مرکزی و واحد تدارکات شعب سازمان می باشد.

روش اجرا

در دفتر مرکزی سازمان و در کلیه شعب سازمان واحد تدارکات به منظور تامین کننده مواد اولیه سازمان به مدت یکسال اقدام به ارزیابی تامین کنندگان مختلف می نماید. در ابتدا لیستی از تامین کنندگان توسط مسئولین ذی ربط تهیه می شود که اسامی تمامی تامین کنندگان در آن آورده شده است

ردیف نام شرکت آدرس تلفن امتیاز کسب شده
۱        
۲        
۳        

به عنوان مثال از جدول بالا می توانیم استفاده کنیم.
سپس مطابق با جدول زیر با توجه به آیتم های موجود در این جدول به تامین کنندگان امتیاز تعلق می گیرد و تامین کنندگان را مورد ارزیابی قرار می دهیم. این امتیازات از ۱ تا ۴ می باشد.

پس از دادن امتیاز به هر یک از پارمترها، امتیاز موجود را در ضریب وزنی آن پارامتر ضرب می کنیم تا امتیاز معادل آن بدست آید. ضریب وزنی اهمیت آن پارامتر را برای سازمان ما که تامین کنندگان می بایست داشته باشند نشان می دهد.

حداکثر امتیاز برای هر تامین کننده ۲۰۸  و حداقل امتیاز مجاز برای اینکه تامین کننده ای در لیست ما قرار بگیرد، امتیاز ۱۴۵ می باشد.

امتیاز تامین کنندگان عالی=۴ خوب=۳ متوسط=۲ بد=۱

تذکر 

تامین کننده باید از پارامتر کیفیت کالا حداقل امتیاز ۳ را کسب کند تا بتواند مورد پذیرش سازمان ما باشد.

ردیف عامل ارزیابی ضریب وزنی امتیاز به تامین کننده امتیاز معادل
۱ کیفیت کالا ۱۰ ۴ ۴۰
۲ استاندارد کالا ۹ ۴ ۳۶
۳ دسترسی به تامین کننده ۸ ۴ ۳۲
۴ زمان تحویل کالا ۷ ۴ ۲۸
۵ خدمات پس از فروش ۶ ۴ ۲۴
۶ مسئولیت پذیری ۵ ۴ ۲۰
۷ نحوه ارتباط با مشتری ۴ ۴ ۱۶
۸ شهرت و اعتبار ۳ ۴ ۱۲
    جمع کل امتیاز = ۲۰۸

پس اگر تامین کننده با توجه به معیارهای فوق امتیازی بیش از ۱۴۵ را دریافت کند مجاز تلقی شده و در غیر این صورت غیر مجاز بوده و وی از لیست تامین کنندگان سازمان حذف خواهد شد.

نکته دیگری که به آن اشاره می کنیم این است که لیست تامین کنندگان در پایان هر سال به روز رسانی شده و تامین کنندگان جدید نیز به آن اضافه می شوند. هیچ تامین کننده ای همیشه به صورت بهترین باقی نمی ماند مگر اینکه از پارامترهای بالا امتیاز لازم را کسب کند. در پایان هر سال کلیه تامین کنندگان مجددا مورد ارزیابی و امتیاز دهی قرار می گیرند. و تامین کننده مورد نظر انتخاب می شود.

نتیجه گیری

با ایجاد چنین دستورالعملی ما می توانیم بهترین تامین کننده را برای کالای خود داشته باشیم. تامین کننده خوب موجب می شود که ما جهت تامین کالای مورد نیاز خود دغدغه ذهنی نداشته باشیم و بتوانیم تمام تمرکز ذهن خود را روی کارهای اصلی مدیریت یعنی خلق ایده های نو و پیدا کردن اهرم ها متمرکز کنیم. ما باید تا می توانیم خود را از کارهای اضافی دور کرده تا بتوانیم بهترین تصمیمات را برای کسب و کار خود داشته باشیم و برند خود را به بهترین شکل ممکن معرفی کنیم.

چنانچه موفق به اتمام این مقاله در مدت زمان تخمینی نشده اید به سایت تست تندخوانی مراجعه نمایید

خواهشمندیم با دیدگاه سازنده خود ما را در ارائه هرچه بهتر مقالات یاری نمایید

تیم آموزشی ماهان تیموری
نویسنده: ماهان تیموری – صابر خلیلی

ارائه دهنده آموزش های کسب و کار ، کارآفرینی ، استراتژی در مدیریت

برای دانلود PDF مقاله روی لینک زیر کلیک نمایید

 

با عرض پوزش تصویر فایل دانلود درست بارگذاری نشده است

 

  1. علی گفت:

    تشکر از مطالب مفید شما

  2. حسن فکری گفت:

    خیلی خوب بود. ولی یکم بیشتر توضیح میدادید بهتر بود.

مشاهده همه دیدگاه ها
تا کنون 2 دیدگاه در این مقاله ثبت شده است.
ارسال دیدگاه
ARE YOU READY? GET IT NOW!
OR SUBSCRIBE WITH
{subscription-facebook}
{subscription-google}
ثبت نام در اولین دوره جامع هوش مالی ایران
telegram
آذر ۱, ۱۳۹۶
ساعت ۱:۰۷ ق.ظ

این ۲۰ قانون چک را اگر ندانیم چه می شود؟

آبان ۳۰, ۱۳۹۶
ساعت ۱۰:۳۱ ب.ظ

آموزش اصل حیاتی موفقیت در کسب و کار و زندگی

ساعت ۲:۵۰ ب.ظ

چگونه در عرض ۳ سال میلیاردر شدم

ساعت ۱۰:۴۵ ق.ظ

نقش خانواده ها در افزایش هوش مالی فرزندان خود

ساعت ۹:۱۴ ق.ظ

مصاحبه با برندگان چالش ۲۰۰ میلیونی

ساعت ۱:۰۲ ق.ظ

اصول چک که از آنها بی خبریم!

آبان ۲۹, ۱۳۹۶
ساعت ۷:۳۸ ب.ظ

مدیر موفق و چگونگی رفتار با کارمندان در جهت سودآوری بیشتر

ساعت ۱:۰۶ ق.ظ

چند رسانه تبلیغاتی را می شناسید؟

آبان ۲۸, ۱۳۹۶
ساعت ۱۰:۱۵ ق.ظ

بایدها و نباید های شراکت در کسب و کار

آبان ۲۷, ۱۳۹۶
ساعت ۱۲:۲۲ ب.ظ

بازخورد مستند کارآفرین ۱۵ ساله

ساعت ۱۰:۴۱ ق.ظ

گرفتن سود بانکی، منفعت یا خطر

آبان ۲۵, ۱۳۹۶
ساعت ۵:۲۰ ب.ظ

مستند کارآفرین ۱۵ ساله

ساعت ۱۱:۳۸ ق.ظ

جنجال آموزش در مسیر کسب ثروت

ساعت ۱۲:۰۳ ق.ظ

تئوری بز و تبلیغات در پیشرفت کسب و کار

آبان ۲۴, ۱۳۹۶
ساعت ۷:۳۲ ب.ظ

کسب و کار فوتبالیست های موفق دنیا

آبان ۲۳, ۱۳۹۶
ساعت ۱۱:۰۵ ق.ظ

غلبه شعار بر شعور

ساعت ۱:۰۰ ق.ظ

۵ راهکار افزایش درآمد برای هوشیاران مالی

ساعت ۱۲:۴۷ ق.ظ

۲۰ هنری که در دنیا بیشترین درآمدزایی را دارند

آبان ۲۲, ۱۳۹۶
ساعت ۱۰:۰۷ ق.ظ

راهکارهای خودباوری ، فردایت را بساز

ساعت ۱۲:۰۳ ق.ظ

تکنیک های افزایش فروش را از استاد ماهان تیموری بیاموزید

آبان ۲۱, ۱۳۹۶
ساعت ۸:۵۱ ب.ظ

رازهای نهان وب سایت علی بابا در بازارهای جهانی

ساعت ۱۲:۳۵ ق.ظ

طرح کسب و کار یا همان بیزینس پلن را چگونه تهیه کنیم؟

آبان ۲۰, ۱۳۹۶
ساعت ۱۰:۲۷ ق.ظ

روش های جدید تبلیغاتی شرکت گوگل

آبان ۱۸, ۱۳۹۶
ساعت ۱۱:۲۰ ق.ظ

تاثیر آموزش‌های تیم ماهان تیموری بر موفقیت کسب و کار

آبان ۱۷, ۱۳۹۶
ساعت ۱۰:۱۶ ق.ظ

کسب و کارهای زود بازده سال ۲۰۱۷